SEMBLA™ Campus · Universidad · Hospital · Investigación

Una institución no pierde equipos.
Pierde el rastro.

Miles de activos repartidos en decenas de edificios, que cambian de departamento, se prestan, se reparan y se financian con fondos que hay que justificar. Y, junto a ellos, patentes, licencias y contratos que caducan sin que nadie los vigile. SEMBLA Campus construye el conocimiento fiable de todo ese patrimonio, tangible e intangible.

01

Auditoría por estancia

Recuento de una sala completa en minutos, con los equipos encendidos o apagados.

02

Conciliación

Contraste periódico y auditable con el sistema de inventario de la institución.

03

Préstamo controlado

Aviso de salida no autorizada y verificación del retorno en las flotas de préstamo.

04

Evidencia sellada

Cada comprobación queda registrada con su fecha, su responsable y su prueba.

Lo que está en juego

El inventario se actualiza una vez al año. La realidad, cada día.

Nadie duda de que la institución tiene los equipos. La duda es dónde están hoy, quién responde de ellos y qué se puede acreditar si alguien pregunta.

El recuento manual no escala

Recorrer edificio por edificio, con una lista impresa, buscando etiquetas detrás de un monitor. Consume semanas de personal técnico y queda desfasado el mismo mes en que termina.

El equipo se mueve, el registro no

Un traslado entre departamentos, una reparación, un préstamo que se alarga. Cada movimiento no registrado es una discrepancia futura que alguien tendrá que explicar.

Justificar cuesta más que comprar

El material financiado con fondos públicos o europeos debe poder localizarse y acreditarse durante años. Reconstruir esa trazabilidad a posteriori es caro y no siempre es posible.

El patrimonio real

Una institución investigadora es el caso más completo que existe

En pocos sitios conviven tantos tipos de activo con tanta necesidad de justificación. Por eso el modelo de SEMBLA se ve aquí entero, no a medias.

Se mueven por el campus

Tangibles

Cambian de aula, de laboratorio y de responsable. Su reto es saber dónde están y en qué estado, sin recorrer los edificios.

  • EQUIPOS CIENTÍFICOS
  • PARQUE INFORMÁTICO
  • FLOTAS DE PRÉSTAMO
  • INSTRUMENTACIÓN CLÍNICA
  • MOBILIARIO TÉCNICO
No se ven, pero caducan

Intangibles

Rara vez tienen un responsable claro ni un sistema propio. Su reto es la vigencia, la titularidad y la prueba de que siguen perteneciendo a la institución.

  • PATENTES Y RESULTADOS
  • LICENCIAS DE SOFTWARE
  • CONTRATOS DE INVESTIGACIÓN
  • CONJUNTOS DE DATOS
  • ACREDITACIONES
Un vínculo

El activo financiado y el proyecto que lo financió son el mismo expediente. Cuando el equipo, su convocatoria, su factura, su ubicación y su histórico están conectados, justificar deja de ser una reconstrucción y pasa a ser una consulta.

Cómo funciona

Tres formas de saber, según lo que haga falta saber

No todos los activos necesitan el mismo nivel de control, ni el mismo coste. La arquitectura combina tres capas y cada activo recibe la que le corresponde.

01

Identidad física

Etiqueta RFID UHF apta para superficie metálica, con QR visible. Permite auditar una estancia completa por radiofrecuencia, con los equipos encendidos o apagados, y atestiguar un activo concreto escaneando su código.

02

Agente ligero

Un agente propio en el equipo confirma su existencia y su estado cada vez que se conecta, dentro o fuera de la institución. Da vida al inventario sin depender de que alguien pase por la sala.

03

Baliza BLE

Reservada a los activos que salen y vuelven, como las flotas de auto-préstamo. Avisa de una salida no autorizada en tiempo real y verifica el retorno aunque el equipo esté apagado.

Se concilia con el inventario que ya tenéis

SEMBLA no sustituye vuestro sistema patrimonial ni compite con el trabajo que ya ha hecho vuestro equipo técnico. Adopta su codificación de espacios y contrasta contra él de forma periódica y auditable. El resultado no es otra base de datos: es la lista de discrepancias, con su evidencia al lado.

  • Activos localizados y conciliados
  • Discrepancias con su evidencia
  • Movimientos sin registrar
  • Cobertura alcanzada por edificio

Privacidad y proporcionalidad

Esto controla equipos, no personas

Es la primera objeción en cualquier institución, y con razón. Preferimos responderla antes de que haga falta preguntarla.

  • Sin geolocalización ordinariaEl sistema no sigue a nadie por el campus. En operación normal registra presencia y estado del activo, no la posición de su usuario.
  • La excepción, declarada y registradaLa localización aproximada solo se activa ante un robo o una pérdida declarados por la institución, y esa activación queda auditada.
  • El dato mínimoSe captura lo necesario para responder por el activo. Ni más señales, ni más frecuencia, ni más retención de la que justifica la finalidad.
  • Las personas no son activosAparecen en el modelo como responsables y custodios de un equipo, nunca como objeto de seguimiento.

Gobernanza del despliegue

Un despliegue institucional se sostiene tanto en lo técnico como en lo que la organización puede explicar a su comunidad.

Perímetro autorizado
Solo los activos de la lista acordada. Ni un equipo más entra en el sistema durante el piloto.
Distribución acordada
El procedimiento de instalación del agente lo confirma por escrito el servicio informático de la institución.
Dato en Europa
Alojamiento europeo y acceso limitado a la organización propietaria del conocimiento.
Trazabilidad de la consulta
Quién consultó qué y cuándo también queda registrado. La auditoría alcanza al propio sistema.

Cómo se empieza

Un perímetro cerrado, no un despliegue de campus

Nadie debería comprometer una institución entera con un proveedor que aún no ha demostrado nada. Por eso empezamos por una lista concreta de equipos, con criterios de éxito pactados antes de arrancar.

El perímetro es una lista de activos, no un edificio: se controlan estén donde estén, dentro o fuera del campus.

  1. Perímetro definido al inicioUna lista cerrada de equipos y los edificios donde se despliega la captura. Sin perímetro no hay piloto.
  2. Un responsable únicoUna persona de la institución con capacidad de decidir sobre ese perímetro y de validar los resultados.
  3. Hitos verificablesPlan por semanas anclado a hechos comprobables y a la recepción del material, no a promesas de calendario.
  4. Dos decisiones, sin permanenciasUna: encargar el piloto. Dos: decidir el escalado con el informe final delante y con datos reales de vuestro parque.

¿Cuánto tardaríais hoy en demostrar dónde está un equipo concreto?

Si la respuesta incomoda, hablemos. Una sesión corta basta para ver si hay encaje y para definir juntos un perímetro razonable.

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